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《中国文化报》对《英语周报》成就一段传奇的报道
2009-03-09  来源:中国文化传媒网
  1983年,《英语周报》在山西诞生。

    1983年至2009年,《英语周报》在26年间,创造了期发行量1600万份的纪录,成为中国教辅报刊的传奇。

    这是一份生命力旺盛的报纸。它始终坚持以“实用”为原则,打造中学生英语学习的全新理念,成为广受关注的教辅报纸。

    这是一份有温度的报纸。它细腻务实,见证了26年间学生们学习英语的甘苦,一个时代的情感凝结在这份报纸当中,让它有了生命,有了温度。

    26年来,《英语周报》形成了自己的理念,探索并推广校园英语学习的科学方法,成就和丰富了自身的价值。

    《英语周报》确立了自己的模式,革新了传统教辅类报刊的办刊方式,成为中国教辅报刊的个性化品牌。

    ■ 一个时代 一个传奇

    改革开放30年,26岁的《英语周报》就在这个时代里诞生、成长,它的脉搏与这个时代契合。从某种程度上讲,它是弄潮报刊的一个典型。

    那还是1983年,一个遥远而亲切、万物复苏的年份,山西师范大学外语系中教法研究室的几位老师编发了第一期《中学英语辅导》。当时没有太多的雄心壮志,只是将其作为帮助中学生学习英语的一份辅导资料。

    两年之后,经相关部门批准,这份报正式更名为《英语周报》。又过了5年,报纸的发行量由原来的几万份达到了上百万份。

    这是个不错的开端,但到了上世纪90年代初期,《英语周报》开始受到冲击,同类报纸在一夜之间充斥了大江南北,《英语周报》失去了优势。优胜劣汰,不进则退,市场的种种刚性规则开始在中国大地上发生效力,《英语周报》经受着严酷的考验。《英语周报》主创者敏锐地意识到,市场经济的时代来到了,必须顺应时势才能生存下去,一切变革都要从最细节处开始。比如,报社的资金周转困难,他们就开始面对新形势进行重新分工和整合,在降低成本的基础上,形成相互支持、实现共赢的格局,缓解了燃眉之急;发行是报纸的生命,经过详细的市场调研后,他们摒弃了依靠邮局代理发行的单一方式,用市场运作的方式搞发行,并尝试着成立发行工作站。

    他们在全国建立起数百个发行工作站,遍布各省、市、自治区,组织起数千人的专职发行员队伍。这种发行营销模式后来被业界纷纷仿效。事实上,发行体系的变革解放了生产力,不断攀升的发行量使报纸自身的质量愈来愈成为《英语周报》能否稳定市场份额、持续快速发展的关键。

    《英语周报》率先提出了以报纸养科研、以科研促发展的思路,把教师在工作和教学中的难点变成报社为读者服务和解答的重点,报纸与教学研发相辅相成。2001年,《英语周报》与中国外语教育研究中心强强联手,成立了中小学英语教育研究中心,进行英语教学课题研究,改革创新教学方法,指导学校开展教研工作,先后在全国设立了几十个“英语教育实验基地”,大大提高了基层学校的教学科研水平。 

    《英语周报》的主办者意识到,他们所能做的最重要的事情就是跟上时代。面对数字化、网络化传媒产业的发展趋势,《英语周报》构建了数字化、网络化的信息资源聚合平台,发展数字化内容产品,调整产业经营结构,有效地提高了自身的竞争力。2007年,《英语周报》利用自己20多年的教辅办报经验,结合新型的网络技术自主研发出“英海源系统V1.0”,并在这个系统支持下打造了《英语周报》的数字平台,实现了在线浏览,在线答题,为自身增加了新的服务内容。

    下一步面临报业体制的全面改革,股份制改造、上市融资、跨地域兼并重组等命题将被提上《英语周报》的日程。这份报纸几乎是从始至终都能触摸到时代的脉搏。

    ■ 一群人 一份报纸

    以纸张和文字为形式,但主创者们却赋予了它灵魂。一份报纸的背后是一个什么样的群体?他们有着怎样的思想和精神?这些必将通过这薄薄的载体传递出来,凝聚成一种独特的气质,这就是报纸的灵魂。《英语周报》背后有一个特殊的团队。

    席玉虎是这个团队的领头人,他是《英语周报》的社长兼总编辑。在他的带领下, 报社从上到下,各部门成员配合默契,没有太多的利益争分,报社所有成员所想的,就是怎么办好这份报纸。所以从一开始,这群人就具备了凝聚力和斗志,下定决心要有所作为。

    这是一个有智慧的团队,深谙人的重要性。在管理上,团队的领导遵循的原则是以德治社,以人为本。席玉虎上任之初,报社处于分块承包、各自为政、对外宣传没有统一口径、对内缺乏必要的配合的状况。面对这种情况,领导成员从调整员工的心态入手,与员工交流谈心,分析市场环境及报社在竞争中的优势以及存在的主要问题,化解各种矛盾,提出了“不等、不靠、不要,独立自主、自力更生”的口号,变不利因素为积极因素。他们共同设计了整改方案,规划了发展蓝图。他们要求自己秉承“踏踏实实做人,认认真真做事”的原则,培养起了干事业的正气,把报社的核心竞争力和员工个人远景紧密地联系在一起,从而焕发出了队伍的巨大能量。

    《英语周报》的领导把以人为本的理念落实到实处,使报社得以可持续发展。他们不固守陈规,相反,从始至终都具备一种前瞻的眼界,并时时自省,制定目标、规划,磨练并提高自己推行战略的能力。他们明白,对于一份报纸来说,质量是生存的关键,所以,很多工作都围绕着提高质量展开。提高报纸质量的关键还在人,人才问题始终是《英语周报》的头等大事。他们在多年里持续引进优秀人才,而且通过不断的培训和学习,提高编校人员的综合素质、专业水平和社会使命感。《英语周报》还加强同全国科研、文化、教育机构的联系,邀请多名教育界以及国家语委等机构的著名专家和业内人士到报社座谈,组织编辑学习,鼓励编辑参加外语教科研会议和培训,报社还要求编辑每学期到中学听6节英语课,增强编辑与学生以及一线教师的互动交流,明确教学需求,并了解他们对报纸的反馈意见。从2006年开始,《英语周报》尝试将骨干人员派往国外学习培训,并且形成了长效机制。

    目前,《英语周报》除拥有一支过硬的编辑、发行团队外,还拥有一支由教学一线的特、高、中级英语教师组成的强大的特约编辑和作者队伍,扩大了报社的外脑功能,为报社的持续、健康、快速发展奠定了坚实的基础。

    他们懂得思变,尽管是经营一份教辅类报纸,这群人却能够兼顾先进文化发展规律和现代企业运营特点,不断开辟文化产业发展的新路子。他们整合和扩大了报纸的相关产业,根据现代企业的运营方式,不断实现文化的产业化。

    为中国成千上万学英语的中学生们切实做点事情,这是他们朴素的想法,也是他们所怀有的强烈的社会责任感。

    ■ 一个品牌 一种命运

    改革开放30年间,品牌这个曾一度让人觉得陌生的词语开始显现出它的力量,它给人们的生活带来越来越多的影响,甚至改变着人们的观念以及生活方式。

    2002年,席玉虎开始认真研究我国企业竞争的三个阶段——价格竞争、服务竞争和质量竞争,这三种竞争的差距、空间在逐步缩小,而经营品牌,正走向企业产品竞争的强势。在理性分析的基础上,他们大胆地实施具有前瞻性的品牌经营新战略。

    《英语周报》从一开始就非常注重同其他媒体的强强合作。2000年,他们和中央电视台科教部合作创办了《希望英语》杂志节目,产生了广泛的影响。2005年11月13日,中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目播出了英语周报社招聘年级版执行主编的专题节目;同年11月18日,在中央电视台2006年黄金资源招标活动中,英语周报社竞标成功,成为国内较早的媒体类竞标单位,有力地扩大了品牌影响力。

    他们每年还投入巨资,与全国各级教育行政部门密切合作,开展多种活动,推动我国基础外语教育事业的发展。如先后举办了国际中学生英语技能测试,“记易宝”杯高考英语优胜奖评选、全国首届“英语周报”杯英语手抄报大赛、“希望之星”英语风采大赛、“全国中学生素质教育英语知识能力竞赛”等一系列活动,历届参赛人数累计达到1180多万。自2002年开始,英语周报社连续7年与光明日报社共建“迎奥运、用英语”活动。2007年,英语周报社承办了由共青团中央、中央文明办等单位主办的“中国乡村英语教师系列活动”,并在北京举行了第一期颁奖活动。

    在取得良好社会效益的同时,也为《英语周报》品牌的推广,播撒了遍布全国的星星之火。如今《英语周报》已经与美国、英国、加拿大、澳大利亚等英语国家的专业教育机构开展合作,使得品牌的影响力跨出国门,走向世界。

    2006年3月,在首届中国创新传媒年会上,《英语周报》脱颖而出,与中央电视台、新浪网等媒体一起被评为“全国十大创新传媒”;当年10月,在首届中国品牌媒体高峰论坛上,《英语周报》荣获“2006中国品牌媒体专业报十强”称号,并被组委会誉为“中国教辅报纸第一品牌”;2007年6月,在湖南长沙举行的“2007年中国报刊经营模式创新论坛”上,新闻出版总署中国出版科学研究所发布了中国报刊经营管理模式“十大报业案例”,《英语周报》赫然位列其中;2008年12月,在北京举行的中国传媒改革30年论坛第四届传媒创新年会上,《英语周报》被评为“十大周报品牌”;2009年1月,在中国传媒大会上,《英语周报》被授予“2008中国行业媒体十强”称号。作为山西文化产业发展的一面旗帜,在日前结束的山西省文化局长会议上,《英语周报》被评为“山西十大文化品牌”。

    2007年9月,《英语周报》被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,成为我国外语教辅传媒中“中国驰名商标”获得者,标志着《英语周报》人在品牌战略上取得了阶段性的成功。现在《英语周报》传遍大江南北,成为教辅类报刊的领头雁。这就是品牌的力量。

    付出和努力经过岁月和时代的检验被认可和接受,《英语周报》人更知晓这其中所承载的艰辛。26年不辍的思考、前进、变革,没有一刻懈怠,不断提高、改进,一点一滴的变化,一点一点的努力,汇聚成今天的光彩。这是为了一个品牌奋斗的历程。

    ■ 一种文化 一个灵魂

    在山西这块土地上创办出一份报纸在省内外均得到认可并被接受,成为山西人的骄傲。

    引领具有深刻内涵的品牌的带头人,必定具备宽广的胸怀和深沉的内涵,一个报社的领头人会决定这份报纸的气质。席玉虎从不把自己定位为一位企业家,他觉得自己更像一位诲人不倦的教师,因为他所从事的事业其实就是教育。英语周报社所有的员工都叫他席老师,而他也真的像老师那样,谦谦君子,温良如玉。英语周报社在26年间在教育方面做出了很大贡献,这贡献早已走出山西的范围。

    英语周报社注重人的价值,注重文化建设,一直努力为员工们创造一个和谐的环境,培养员工严谨务实的工作态度。这种环境影响着员工们不断提高和完善自己的精神境界和追求。而报社对员工的要求则是“踏踏实实做人,认认真真做事,先做人,后做事”。所有的《英语周报》人都拧成一股绳,大家风雨同舟,目标一致,奋发有为。

    英语周报社在创办之初就把“百年大计,教育为本”定为办报宗旨和报纸的灵魂。在这个过程中,《英语周报》真正让中学生们受益的是,使他们忘记了学习英语的枯燥,将知识潜移默化地灌输进学生们的大脑和心灵,让很多对英语望而生畏的学生开始培养起对英语的兴趣。许多已经毕业和工作的人仍然有着《英语周报》情结,因为一些人艰苦的高中生活都是在《英语周报》的陪伴下度过的,如良师,如益友,代表着一段已经流逝却让人终生难忘的青春岁月。

    因为面对的是教育,是学生,是教师,是中国的教育前景,所以他们奉行诚信二字。做教育,来不得虚,面对学生,怎么可以对不起自己的良知?英语周报社上下奉行的理念之一就是“诚信读者、诚信教师、诚信教育”,其理念的淳朴和真挚令人感佩。

    席玉虎曾说:“这么辛苦地办好这份报纸为了什么?不是为钱,不是为名。我们这代人有着太重的理想情结,我们不都是为自己活着,更多的是在为社会、为责任、为事业活,我们只想尽自己所能为社会做点事情,只想为山西、为中国的教育事业做点贡献。”《英语周报》“倡导素质教育,以弘扬科教兴国为己任”,他们一步一个脚印地实践着自己的承诺。席玉虎说:“我们要做的是和全国的园丁并肩,为科教兴国贡献自己的力量。这是初衷,也是动力。”

    “只要报纸印出来,就会有1600万以上的学生看到”,这种想法支撑着他们去体现报纸的价值,每个《英语周报》人都以他们是知识与文化的传播者而自豪,他们在承担这份使命的同时,也为自己是一个《英语周报》人而深感幸福。因为这种坚定的信念来自于读者,来自于对读者不可推卸的责任。

    这成就了这份报纸的灵魂。

    一个时代,一群人,一份报纸,一个传奇——这就是《英语周报》。
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