核心提示：2009年,是山西转型发展路上重要的一年。除去外界熟知的“煤改”外，山西在文化体制改革道路上也进行了一场攻坚战。

 来源：山西青年报

 　

　　2009年,是山西转型发展路上重要的一年。除去外界熟知的“煤改”外，山西在文化体制改革道路上也进行了一场攻坚战。
　　在这场改革中，有成功的喜悦，有改革后的惊奇，也有改革之初最为艰难的动员。这一次政府以最大的力度、最大的支持，给予了最优惠的政策。
　　席玉虎、胡嫦娥等早一步进行改革的先行者已经开始独领市场，随后转企成功的山西人民出版社、山西教育出版社、太原电影公司、省歌舞剧团等单位都凸显出改革后带来的变化。
　　席玉虎说，“企业是以效益生存的，做不好就会被市场所淘汰，没有了市场，单位就会不存在，没有社会需求，就没有经济效益。现在压力更大，没有退路，只有做好才能生存。”

　　席玉虎，《英语周报》的当家人，一个改革的先行者。他通过企业化运作，把一个校办小报办成为享誉中外的中国驰名商标的报纸。早在2003年，《英语周报》就被定为山西省文化体制改革首批试点单位。而这一次的彻底改革，让席玉虎更理顺了关系，更有信心地进行企业建设。“实际上，在1994年，我们就开始实行企业化的管理。随着文化体制改革的进行，报社已改为有限责任公司，报社在市场的融资、重组、兼并上比以前更进了一步，跨单位，跨部门的合作，也为做强做大奠定了基础。”席玉虎对记者说。

■本报记者  王丽娟

市场机制运作
　　1985年12月，经国家新闻出版署批准，这份报纸正式更名为《英语周报》，明确规定这份报纸由山西省教育厅主管，山西师范大学主办，事业单位企业化管理，是独立的企业法人。
　　1993年10月，担任山西师范大学外语系党总支副书记的席玉虎被任命为《英语周报》社社长兼总编辑。当时的报社，可以说举步维艰。
　　改革，是席玉虎上任的第一步。“因为我们不是政府办的教辅类报纸，没有政府下文件来指令征订，这种情况迫使我们进入市场，按照市场规律来运作。”席玉虎说。 也正是在这种状况下，他一接手报纸，就明确了依靠自己走市场的发展战略。几年下来，那些靠国家政策生存的同类报刊因为满足不了市场需求而逐渐没落，而以全新面貌出现的《英语周报》却获得了越来越多读者的喜爱。
　　“大家都不动时，我动了。我是市场的获利者。以市场为导向，按市场的机制来运作报纸，1994年的期发行量为5万多份，经过多年的努力期发行量稳定在1600万份以上，员工人数也由原来的二十几人，变成了现今的600多人，又从临汾的一个小镇，搬到了省城太原。我们在市场中把读者真正地当成了上帝。”改革的先行，让席玉虎尝到了甜头。

打破旧制招人才
　　看着拥有的成绩，席玉虎还可以回忆起当年奋斗的情景。
　　当时没有发行站点，更别说发行网络，人手又紧缺，为了生存，席玉虎和他的部下一个城市一个城市地跑，向各地的学校师生宣传推介《英语周报》。
　　“那时年轻，肩上背个小军包，军包里装着报纸、牙具、毛巾，因为舍不得买卧铺，就坐硬座，晚上熬不住了，把报纸一铺，钻到下面就睡了。早上到火车的洗手间洗把脸，刷刷牙，下车就投入到一天的工作当中。”席玉虎以他独特的运营方式，不断发展他的发行团队，在全国各地成立发行站，包产到人，建立发行网络。真正的市场运作，让一个普通的教辅类报纸，一下子受到了全国读者的信任，在学生、老师和家长中建立了良好口碑。
　　“我们打破了原来的分酬体制，实行按岗计酬，招聘了很多的人才。作为事业单位，进人是很不容易的。当时进一个人要打报告，各种程序很多。后来，我们就按企业招人，拥有了一批优秀的人才，还为员工上了各种保险，保证了人才的稳定。实行同工同酬，激发了职工的积极性。为报社的做大做强奠定了基础。”已经在市场拼搏了二十几年的席玉虎深有感触地说。
拉起链条闯市场
　　2003年，《英语周报》被定为山西省文化体制改革首批试点单位。这一次，无论从形式上，还是实质上，都真正地变成了企业。
　　2009年，《英语周报》决定尝试将课改成果移植到《英语周报》（新湘版）上，从而进一步实现了编好“学案型”报纸的办报理念。
　　 随着各种教辅报刊杂志都进入市场，又出现了新一轮的洗牌与竞争，困难更大了，竞争压力越来越大，利润越来越薄。
　　“我们通过文化体制改革，在经营方式结构上，进行有效的联合与重组，降低成本，增加利润，形成一个产业链，真正地把报纸及未来的媒体发展得更好。”席玉虎说，“企业是以效益生存的，做不好就会被市场所淘汰，没有了市场，单位就会不存在，没有社会需求，就没有经济效益。现在压力更大，没有退路，只有做好才能生存。”

唱着晋戏下农村
　　与席玉虎一样，先进入市场的“梅花奖”得主胡嫦娥，也是改革的获利者。
　　1961年，胡嫦娥出生于晋剧盛行的清徐县。从艺三十余年，曾获得第十八届中国戏剧“梅花奖”。但由于受到国有剧团体制等因素的制约，她的一些想法难以实现。为此，她通过亲朋好友的资助，创办了“嫦娥文化艺术有限公司”，走上了民营剧团发展的道路。
　　“我们那时的生活很艰苦，常常是打地铺、住教室、吃方便面。有时下乡演出一场三个半小时的戏往往还要加演一个多小时，有时演员谢幕达十几次。看着热情的观众，我们心里就觉得再苦也没有什么。”胡嫦娥沉浸于对艺术的热爱当中，眼里满是光彩。

源于民间 服务民间
　　正当有一些名角大抬演出费时，胡嫦娥却带着她的民营团队走山庄入窝铺、进矿山下坑口，为基层的矿工与农民演出着一场场精彩的晋剧。让身在偏远山区的乡亲不出大山就可听到名角的精彩大戏。“这是文化体制改革带给大家的好处。如果现在仍旧在国营单位，就没有这么多机会下乡。”胡嫦娥说道。多年来胡嫦娥每年坚持在农村下乡为群众演出达300多场，她成了全省乃至全国为普通老百姓演出最多的“梅花奖”演员之一。
　　民营团源自于民间，成长于民间，也必须服务于民间。这是胡嫦娥的宗旨。一个民营团如果没有演出，它就没有了生命。在这条前进的道路上，胡嫦娥有很多艰辛的故事。
　　办团的第一年，她与剧团的演员去陕西赶场演出。因夜晚行动，加上路不好走，接演员的车一下子翻入了几十米的深沟。当时重伤的人员就有三十多人，胡嫦娥的右小腿也骨折了。当老区人民手捧着鸡汤送到她面前，提着卖土产换来的零钱为她买补品时，她落泪了。只休息了一个多月，就再也坐不住了，她要再去一次陕西。“乡亲们的要求并不高，他们就是想见见名家名角是个啥样子，听上几段就满足了。”胡嫦娥道出了老百姓的心声。 就那样，一瘸一拐地清唱了几段，十里八乡的人赶了过来看她演出，大家像过年一样高兴。

公益演活民营团
　　 胡嫦娥的公益性演出占了总演出的百分之十以上，这在一定程度上影响了剧团的收入，但她没有因此放弃为经济条件相对落后、文化生活贫瘠的小山村演出。听上老百姓的一声叫好，给他们以文化享受，再苦再累也值得。
　　民营剧团在激烈的市场竞争中必须赢得市场，拉住观众。为此，剧团实行了一级抓一级，一级管一级，一级带一级的管理制度。通过越级申述和找差距，做到表演一丝不苟，绝不糊弄老百姓。不仅为从业人员办理了“三险”，还根据行业特点和劳动工资协商制度，制定了青年演员奖励办法。
　　“文化体制改革为民营文化团体提供了更广阔的舞台与空间，会有更多的艺术家走向民营文化企业。这是一种趋势，也是一种方向。”胡嫦娥说。
　　省文化厅副巡视员窦明生介绍说：“这些年推进的文化体制改革，从政策上对民营团体大力扶持，业务上进行指导，使民营剧团越办越有特色，激发了他们参与各种演出的信心。”
　　正是有了政策的扶持与文化体制改革的进行，拥现出了一批批的优秀企业。正是他们的先行改革，激发了创新意识，变文化资源优势为经济发展优势，变文化精品为文化产业。