好风凭借力 送我上青云
2009-09-24  来源:英语周报社
核心提示:在本届艺术周各种浓郁纷繁的晋商文化元素中,作为新一代晋商的杰出代表,以“中国英语学习第一报”称誉而闻名全国的《英语周报》掌门人席玉虎自然成为吸引众多媒体视线的焦点,笔者有幸在现场和席社长进行了一番畅谈,从中也管窥到这张期发行量1600万份的泱泱大报的魄力和壮志情怀。
在晋商文化艺术周上,英语周报社席玉虎社长(右一)
接受上海美术电影制片厂赠送的电影资料

  (编者案)912009太原晋商文化艺术周在太原南宫广场隆重开幕,300余名海内外著名专家学者及晋商代表共聚龙城,就传承和弘扬晋商精神,共商大计。在本届艺术周各种浓郁纷繁的晋商文化元素中,作为新一代晋商的杰出代表,以“中国英语学习第一报”称誉而闻名全国的《英语周报》掌门人席玉虎自然成为吸引众多媒体视线的焦点,笔者有幸在现场和席社长进行了一番畅谈,从中也管窥到这张期发行量1600万份的泱泱大报的魄力和壮志情怀。

【笔者】中共中央政治局常委李长春同志对晋商文化、晋商精神一直评价很高,并将其概括为:“节俭勤奋、明礼诚信、精于管理、勇于开拓”,他也在2004年到英语周报社视察期间鼓励你要弘扬晋商精神,固守中国未成年人思想道德建设和基础英语教育事业的阵地,坚持改革创新,加快发展步伐,您认为《英语周报》历经26年发展,从一份校办小报到“中国英语学习第一报”的飞跃,是否正契合了晋商文化的这种精神脉络?您在企业文化建设中又是如何践行这种精神的?

【席】 1983年《英语周报》的前身《中学英语辅导》在山西师大创刊,1985年正式更名为《英语周报》。但在90年代初的时候,事实上已经开始降到了谷底。1994年在报社面临最大的生存压力时候,我被任命为英语周报社社长,当时报社面临着发行量下滑、资金周转不灵、职工人心涣散的困难。在这种形势下,我们提出了“不等、不靠、不要,艰苦创业,自力更生”的口号,与全社干部职工一起,克服困难条件,进行报纸扩版,细分读者群;靠创新开拓市场,凭着超前的市场意识,摸准市场脉搏,把报社以前只注重自办发行改为邮发和自办发行双管齐下,在全国建立了400多个发行站,建立起了近万人的发行队伍,凭着“两条腿走路”,取得了良好的社会效益,创出了品牌。从1995年开始,《英语周报》的发行量每年以翻番的速度增长,步入了快速发展的快车道。2003年在报社创刊20周年时,我们在总结经验时,认为《英语周报》成功的关键在于我们做到了一条,那就是“先做人、后做事、踏踏实实做人、认认真真做事”,此后我们将“踏踏实实做人、认认真真做事”作为《英语周报》十二字社训,写入了《英语周报》员工手册。

如今在新的发展时期,我们在“诚实守信、奉献社会”的经营理念和“踏踏实实做人、认认真真做事”十二字社训保持不变的情况下,又与时俱进地提出了将企业精神的核心转变为“追求完美、勇于创新”,强调的是一种精益求精、积极进取、打造高品位报纸、办一流企业的诉求,可以说,在《英语周报》企业文化建设中,“诚实守信”四个字是我们的灵魂。对员工诚信、对上级诚信、对合作伙伴诚信、对经销商诚信、对作者读者诚信,《英语周报》26年的经营中,与我们的所有合作者都建立起非常好的信誉,因为我们相信诚实的行为在商业领域会有着极其长远的商业回报。而诚信正是晋商精神的最本质体现,正是对晋商精神和优良传统的传承,才让《英语周报》得以将老晋商的“汇通天下”演绎成如今我们的“报行天下”。

笔者】《英语周报》在业内创造了多个“第一”,比如:中国英语教育教学辅导报纸发行量第一、中国文化传媒在央视投放广告的第一标、中国英语教育教学辅导报纸第一品牌等,那么您更看重的是哪个“第一”?这些“第一”在教辅报刊同质化竞争中凸显出的核心竞争力又是什么?

【席】相对而言,我更看中的是《英语周报》在我国众多外语传媒中成为唯一获得“中国驰名商标”认定的文化品牌。我们都知道,一个行业发展到一定阶段,都不可避免会受到同质化的困扰。同质化同样也是教辅出版业发展的必经阶段,不少有识之士主张实施“差异化”的编辑方针和运营形式,通过增加阅读附加值、提升服务水平等多种途径,来实现用精细化化解同质化。我想在欲摆脱同质化之前要先想清楚:我们希望我们的竞争优势持续多长时间,3年、5年,还是要更久?我们必须敢于跳出行业看行业,跳出自身看自我,站在更高的视野去审视和学习,才能突破发展的困境。蒙牛作为奶制品行业中的后起者,并没有先入为主的明显优势,关键在他们一开始就牢牢坚定了要做强做大、做长做久的信念,并将品牌意识贯穿在他们的整个经营过程中。因此,理念的差异、思路的差异才是最根本的差异化

我们动手很早,在2002年的时候,就确立了立足山西,面向全国的产业布局,先后在九省通衢的武汉、陆地交通枢纽郑州以及太原等地建立了三个物流配送中心,保证了上千万份报纸的及时发送;在北京、西安、武汉、广州设立了四个采编部,充分利用当地的教育资源和人才优势,结合当地的实际课改进程及教学需求编辑报纸。与此同时,我们果断摒弃了单一的以追求发行量为纲的发展思路,提出了品牌竞争的战略,大刀阔斧地围绕品牌建设和品牌营销展开各项工作,从编辑队伍的建设、营销体系和手段的完善到产业链的延伸,都做了很多卓有成效的工作,使《英语周报》在英语教育教学辅导市场上形成了强势品牌,连续多年期发行量稳定在1600万份,占有全国半数以上的英语教辅报刊市场份额。现在我们的品牌战略已经开花结果了。从2005年获得“中国十大创新传媒”称号后,连续几年被评为中国“十大创新行业报”、“专业报十强”、 “中国十大领军报业”, 2007年9月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”, 2008年12月在北京召开的“第四届中国传媒创新年会暨传媒改革三十年论坛”上,《英语周报》和《南方周末》等一起被评为中国 “十大周报品牌”。今年2月23日,我们被山西省文化厅评为“山西十大文化品牌”。 今年6月在北京举行的中国品牌与传播大会暨新中国成立六十周年“品牌功勋奖”颁奖盛典”上,《英语周报》凭借在品牌、文化、管理等方面的创新举措一举捧得“影响中国贡献品牌大奖、影响中国十大行业媒体、影响中国十大传媒贡献人物”的三项大奖。

如果大家都能站在建设百年老店的高度上,集中力量在品牌打造上相互影响、相互借鉴,在自身发展经营上相互推波助澜,把同质化竞争提升到品牌竞争来,我想我们的现状会大有改观。如果这种思想能够占据行业主导地位,那么在这种思想的推动下,教辅传媒行业将会呈现市场化程度越来越高的新环境,这个行业必将走向更加成熟、更加规范、更加繁荣的前程。

【笔者】今年4月份中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志一行在山西进行调研时,在晋祠宾馆亲切接见了包括您在内的山西文化出版界代表,并多次询问《英语周报》的发展情况。在当前中央大力推进文化体制改革的深刻背景下,《英语周报》作为山西省文化体制改革领导组钦定的首批改革试点单位,将如何实现这个华丽的转身?

【席】就在几天前,受山西省文化体制改革领导组的委派,省新闻出版局副局长梁宝印、吴体刚和报刊处处长戎晓峰等同志专门到我报进行文化体制改革督导推进工作,并转达省委宣传部胡苏平部长的意见,要求我们“制定方案、分步实施、稳步推进、坚持导向、多出精品、保持优势”,我们具体的三大任务是:一、转企改制、二、融资上市、三、加快《英语周报》网络教育传媒产业基地的扩建项目建设。

当前,按照省文化体制改革领导组的统一部署,我们正在酝酿、起草具体改制方案,进行改制成本测算、事业编制人员安置、资产评估等各项前期准备工作,在方案得到上级主管部门的批准后,我们将按时间表、路线图、任务书的要求,在保证稳定发展的前提下,不断推动改制工作、实现和谐转型,为接下来的上市融资,实现跨越式、集团式发展奠定基础。

与此同时,我们在太原高新区、占地36亩的网络教育传媒产业基地项目已经开始破土动工,第一期规划的18层报业大厦及附属建筑将在两年内完工,应省委宣传部和省发改委要求,我们要在每个月将工程进展情况作书面汇报,力争将这个项目做成山西文化产业的亮点工程、样板工程,为山西的文化强省战略献礼。

【笔者】你觉得作为中国英语教育教学辅导传媒的旗帜性代表,《英语周报》成功的基因是什么?您对他的未来怎么展望?
【席】制度创新,企业文化。这当中,制度是基础,它是吸引优秀人才、培养优秀团队的前提条件,是生产优质产品、打造优质品牌的前提条件。企业文化是源泉,一切自然资源都会枯竭,只有文化生生不息。今年是这份报纸26岁的生日,26岁对于一个人而言属于成长中的青年,但也面临而立之年这个重要的拐点,它要经历成长的烦恼,但那只是它波澜壮阔人生的几许闲愁。我们是改革开放的产儿,但同时我们也在创造新的变革。我们只要对所处的时代充满信心,就有理由对英语周报的未来充满信心。我们现在面临的任务就是,以强烈的历史感、使命感和责任感,为将报社建设成为全国领先的集教学、教研、培训和教辅报刊、图书、音像及电子产品出版为一体的按照现代企业制度建立的教育传媒产业集团而努力奋斗。

【笔者】最后,请用简短的语言概括一下您的报业理想。
【席】 创新永无止境,在逾越过无数挑战之后,更大的博弈就在眼前。在新的起点和高度上,我们将借助文化体制改革的东风,探索真正有中国特色的教辅报业发展之路,融入主流话语圈,参与国内报业竞争,全力打造具有全国影响力和美誉度的传媒产业集团,为中国基础外语教育教学贡献心智,让晋商精神发扬光大。

记者:李建宇
 
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